• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน

ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ อบรม 19 ก.ย. 66

ทักษะการจัดการ สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ

19 กันยายน 2566

09.00- 16.00 น.

**โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

วัตถุประสงค์

1. มุ่งเน้นให้ผู้บริหารงานฝึกอบรมจะจัดหลักสูตรให้น่าสนใจอย่างไร

2. เพื่อให้ให้ทราบถึงการประสานงานที่ดีระหว่างผู้บรรยาย และผู้เข้าอบรม

3. เพื่อให้ทราบและเตรียมการก่อนฝึกอบรม ระหว่างอบรมและหลังการอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ

4. ผู้บริหารงานฝึกอบรมสามารถวางแผนโครงการและประเมินผลการอบรมได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อการบรรยายและWorkshop

บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับแนวทางการจัดการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินโครงการฝึกอบรม

การหาความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need) ด้วยวิธีการต่างๆ

เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมมืออาชีพ

การกล่าวทักทายและการสร้างบรรยากาศก่อนเปิดการโครงการฝึกอบรม

- การกล่าวเปิดการอบรม

- การกล่าวแนะนำวิทยากร

- การกล่าวขอบคุณวิทยากร

- การกล่าวปิดการอบรม

การประสานงานและมารยาทที่ดีในการติดต่อวิทยากรและผู้เชี่ยวชาญ

การเลือกใช้สื่อและเกมเพื่อการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าระหว่างการฝึกอบรม

การวางแผนโครงการและการคำนวณงบประมาณการฝึกอบรม

การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม

การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น

การคัดเลือกวิทยากรให้เหมาะสมกับโครงการฝึกอบรมและพัฒนา

การขอคำแนะนำ คำปรึกษาและการนำเสนอโครงการต่อวิทยากร

การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)

การเตรียมการก่อนการอบรม

การอำนวยการระหว่างอบรม

การจัดการหลังการฝึกอบรม

การประเมินผลการฝึกอบรมและติดตามผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)

ความสำคัญและประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม

วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม

เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม

แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม

สถิติขั้นพื้นฐานและจำเป็นสำหรับการประเมินผลการฝึกอบรม

รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร

ปัญหาข้อควรระวัง และการแก้ปัญหางานอบรมในองค์กร

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่