• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน

Public Training : การประเมินค่างานเพื่อบริหารคนบริหารงานให้เป็นเลิศ

หลักการและเหตุผล

“ค่าตอบแทนน้อยยังไม่เป็นปัญหาเท่าให้ค่าตอบแทนแบบไม่มีเหตุผล” คำกล่าวนี้เป็นเรื่องที่ค่อนข้างชัดเจนว่า การบริหารคนให้เกิดความยุติธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะจูงใจผู้มีความสามารถให้เข้ามาและคงอยู่กับองค์กรมากกว่ามูลค่าของค่าตอบแทน เทคนิคหนึ่งที่ใช้เพื่อการบริหารให้เกิดความยุติธรรม คือ “การประเมินค่างาน” ซึ่งนอกจากจะเป็นวิธีการวิเคราะห์เพื่อให้สามารถจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการได้อย่างเหมาะสมแล้ว ยังนำไปใช้ในเรื่องของการจัดสรรผลประโยชน์อื่นๆ การมอบหมายคนให้เหมาะกับงาน และการจูงใจและรักษาบุคลากรได้เป็นอย่างดีด้วย

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี และเชื่อมโยงไปจนถึงการลงมือปฏิบัติ พร้อมยกตัวอย่างโดยอาศัยกรณีศึกษาของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย

วัตถุประสงค์

หลักสูตรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถนำแนวคิด และวิธีปฏิบัติมาใช้ให้เกิดผลได้จริง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถกำหนดหลักเกณฑ์และทำการประเมินค่างานได้เอง รวมทั้งสามารถนำผลประเมินที่ได้ไปใช้ในการจัดระดับชั้นงาน กำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการ รวมทั้งดูแลรักษาบุคลากรได้เป็นอย่างดี

เนื้อหาการอบรม

§ เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องประเมินค่างาน

§ พัฒนาการของการประเมินค่างาน

§ ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับการประเมินค่างาน

§ กระบวนการประเมินค่างาน

§ วิธีการประเมินค่างานวิธีต่างๆ : ข้อดีและข้อจำกัด

§ กรณีศึกษาของการใช้เครื่องมือประเมินค่างาน

§ การเลือกเกณฑ์การประเมินให้เหมาะสมกับบริบทและทิศทางของบริษัทตนเอง

§ การฝึกปฏิบัติ (Workshop)

§ การเชื่อมโยงผลประเมินกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เช่น การจัดระดับชั้นงาน ความก้าวหน้าในสายอาชีพ และโครสร้างเงินเดือน

กลุ่มเป้าหมาย เหมาะสำหรับบุคลากรที่ทำงานในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์

วิธีการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา

ดร.สันติชัย อินทรอ่อน

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่