OKRs Objective & Key Results

หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ / บริหารการผลิต อุตสาหกรรม

OKRs Objective & Key Results

หัวข้อการเรียนรู้ (Course outline) :

08.30 - 09.00 น. ลงทะเบียน

09.00 - 16.00 น. เริ่มเนื้อหาการเรียนรู้

รู้จักกับOKRs

+ ความเป็นมาของOKRs

+ OKRsคืออะไร

+ เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้OKRs

+ ความแตกต่างของOKRsและKPIsรวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอาOKRsมาใช้อย่างได้ผล

หลักการและแนวทางการกำหนดOKRs

(1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย :Objectives

+ การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับObjectives

+Objectivesอย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

+ เทคนิคการกำหนดObjectivesที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

+ ปัญหาของการกำหนดObjectivesและแนวทางแก้ไข

(2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก :Key Results

+ การเชื่อมโยงObjectivesกับKey Resultsเข้าด้วยกัน

+ หลักการพื้นฐานของการกำหนดObjectives กับKey Results

+ เทคนิคการกำหนดKey Resultsที่SMARTพร้อมตัวอย่าง

+ ปัญหาของการกำหนดKey Resultsและแนวทางแก้ไข

การนำเอาOKRsมาใช้ให้เกิดผลดี

+ แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

+ รอบระยะเวลาในการจัดทำ,การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตามOKRs

+ แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้OKRs

+ การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วยOKRsไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

+ การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิดCFR

กรณีศึกษาการใช้OKRsและฝึกปฏิบัติการกำหนดOKRs ของหน่วยงานตัวอย่าง บทบาทหน้าที่ในการเป็น OKRs Championเพื่อขับเคลื่อนงานในองค์กร

16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้

---------------------------------

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME

- ผู้จัดการฝ่าย/แผนกHR

- ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ

- บุคลากรฝ่ายHR

วิธีการเรียนรู้ :

- บรรยายอย่างย่อและซักถาม

- อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

- กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

- ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้านHuman Resourcesและการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล, การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ, การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ