• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ / AEC พัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมธุรกิจ

เติมความรู้สู่การเป็น HRD Manager ในธุรกิจยุค Disruptive (Leveraging HRD Manager in Disruptive Business Era)

หลักสูตร  "เติมความรู้สู่การเป็น HRD Manager ในยุค Disruptive"(Leveraging HRD Manager in Disruptive Business Era)

== เปิดอบรมในวันจันทร์และวันอังคารที่ 24-25 กุมภาพันธ์  2563  เวลา 09.00-16.00 น. (หลักสูตร 2 วัน)  สถานที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงคอก - ถ.วิภาวดีรังสิต (แยกสุทธิสาร)

หากอยากเรียนรู้ละฝึกฝนตนให้เป็น HRD Manager ยุค Business 4.0 ห้ามพลาด.....

หลักสูตร 2 วันที่เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติและให้คำแนะนำอย่างเข้มข้นกับท่านในการก้าวเป็น Professional HRD Manager 

รอบรู้สารพัดเรื่อง HRD ในโลกธุรกิจยุคใหม่ที่ไม่ใช่แค่ทำงานบริหารงานฝึกอบรมเท่านั้น แต่ยังมีอะไรให้ทำอีกมากกกก..... 

เรียนรู้เครื่องมือใหม่ ๆ ในงาน HRD จากเคสขององค์กรชั้นนำ พร้อมคำแนะนำในการปรับใช้จากวิทยากรที่ทำงานที่ปรึกษา 

ข้อคิดและแนวทางการปรับปรุงงาน HRD เพื่อยกระดับไปเป็น People Development ที่ตอบกลยุทธ์องค์กร...

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  

วันที่ 1  :  - วันจันทร์ที่ 24 กุมภาพันธ์  2562   (เวลา 09.00 - 16.00 น.)

=> การพัฒนาบุคลากรและบทบาทของ HRD Manager ยุค Disruptive   

      + สำรวจ Disruptive ที่ Disrupt งาน HRD

      + งานพัฒนาบุคลากรที่ต้องเน้นสำหรับโลกยุคธุรกิจ 4.0 

      + บทบาท HRD Manager ที่จะรับมือกับ Disruptive อย่างได้ผล

      + แชร์งาน HRD ขององค์กรที่ยังไม่ได้ผลดี หรือมีประเด็นที่ต้องแก้ไขอย่างไรบ้าง

=> จากกลยุทธ์องค์กรสู่กลยุทธ์ HRD ที่ต้องวางให้มั่น  

      + ทบทวนเรื่องกลยุทธ์ 

      + ทบทวนและทดลอง SWOT องค์กร และทำ HRD SWOT 

      + ทบทวนและทดลองทำ TOWS Matrix และกำหนดหัวข้องาน Strategic HRD  

      + ทบทวนและทดลองทำ HRD Action Plan เพื่อตอบสนองผลจากการวิเคราะห์ และตัวชี้วัดหลักหรือ KPIs ในงาน HRD

 => เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert 

      + การบริหารจัดการงานฝึกอบรมให้ได้ผลดี   

            - การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรที่เชื่อมโยงกับ

                 > ความต้องการพัฒนาเพื่อตอบสนองกลยทธ์ขององค์กร     

                 > Competency ที่กำหนดไว้เป็นสำหรับการประเมินในแต่ละรอบประเมิน 

            - การรับมือกับปัญหาของการฝึกอบรมมี่ Train แล้ว “นิ่ง”  

            - การรับมือกับปัญหาการประเมินผลหลังจากการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 

            - การรับมือกับปัญหาของการทำ OJT แล้วพนักงานใหม่ไม่รู้งาน  

            - การประสานงานกับวิทยากรเพื่อกำหนดรายละเอียดของหลักสูตรและวิธีการประเมินและติดตามผลหลังจากการฝึกอบรม 

      + การบริหารผลงานพนักงาน (Performance Management)  

            - ทำไมเราจึงต้องบริหารผลงานพนักงาน 

            - วงจรของการบริหารผลงาน (Performance Management Cycle) และการทำในภาคปฏิบัติ

            - เรื่องของการกำหนดเป้าหมายผลงานและ KPIS ที่ HRD Manager ต้องรู้ให้ลึก   

            - การปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement)   

      + การจัดการการเติบโตตามสายอาชีพของพนักงาน (Career Management)  

             - Career Management คืออะไร และมีกิจกรรมของงานเพียงใด 

            - การกำหนดเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path)

            - ทำอย่างไรดีเมื่อต้องเชื่อมโยงเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพกับการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

      + การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนา (Training & Development Roadmap)  

            - ทำไมเราต้องทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร   

            - เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้าง 

            - ข้อมูลสำคัญสำหรับการจัดทำเส้นทางการพัฒนาพนักงาน/เส้นทางการฝึกอบรม 

            - การนำข้อมูลเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรไปใช้ประโยชน์ เช่น การวางแผนฝึกอบรมพนักงานประจำปี เป็นต้น  

       + การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan-IDP)  

            - ทำไมเราต้องพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล  

            - การพัฒนาที่จุดแข็งและการพัฒนาที่จุดอ่อน แบบใดดีกว่ากัน และควรต้องทำอย่างไรในองค์กรของเรา  

            - ขั้นตอนของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และกรณีศึกษา   

             - การเชื่อมโยงผลการประเมิน Competency Gap กับการวางแผนพัฒนาบุคลากร และจะทำอย่างไรหากองค์กรยังไม่มี Competency 

วันที่ 2  :  - วันอังคารที่ 25 กุมภาพันธ์  2562   (เวลา 09.00 - 16.00 น.)

=> เจาะลึกเครื่องมือพัฒนาบุคลากรในงาน HRD ที่ HRD Manager ต้อง Expert (ต่อ)

      + ทบทวนการจัดทำและปรับใช้ Skill Matrix   

            - ทำไมเราจึงต้องจัดทำ Skill Matrix  และตัวอย่างของ Skill Matrix ที่หลากหลาย

            - ขั้นตอนของการจัดทำ Skill Matrix ตามแนวทางที่องค์กรต่าง ๆ นิยมจัดทำ

            - การเชื่อมโยง Skill Matrix กับการจัดทำแผนการฝึกอบรม 

            - Skill Matrix แตกต่างอย่างไรกับสมรรถนะหรือ Competency        + สมรรถนะ (Competency) เพื่อการพัฒนาบุคลากร  

            - Competency คืออะไรและมีประโยชน์อย่างไร

            - แนวทางการจัดทำ Competency  และแนวทางทำงานกับที่ปรึกษา (Consultant) 

            - การปรับใช้ในงาน Competency ในเรื่อง.....

                  > การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs) 

                  > การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบ In-house Training 

                  > การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Assessment/Performance Appraisal)   

                  > การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (Training & Development Roadmap)         + ทบทวนการจัดทำระบบจัดการคนเก่งและการสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Talent & Succession Management)   

            - ทำไมเราจึงต้องจัดทำระบบจัดการคนเก่ง และระบบนี้เกี่ยวข้องอย่างไรกับการสืบทอดตำแหน่งบริหาร   

            - คนเก่งคือใคร และผู้ใดควรสืบทอดตำแหน่งบริหาร 

            - เข้าใจเรื่องของการประเมินศักยภาพ และเครื่องมือในการคัดเลือกคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งที่ HRD ต้องร่วมออกแบบ 

            - แนวทางการวางแผนพัฒนาคนเก่ง และผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร 

            - แนวทางการคงสถานะคนเก่งและผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร  => งาน OD — Organization Development ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้ พร้อมตัวอย่างขององค์กรชั้นนำ 

      + ความเข้าใจพื้นฐาน ขอบข่ายงานงานพัฒนาองค์กร  

      + แนวทางการสร้าง Employee Engagement

      + แนวทางการสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรม (Corporate Culture) หรือค่านิยมองค์กร (Corporate Value)  

      + แนวทางการสร้างและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Leading Change) ในบทบาทของ HRD => Agile HR ที่ HRD Manager ต้องเรียนรู้ 

      + ทำไม HR ต้อง Agile และ Agile HR คืออะไร   

      + รู้จักกับ Agile HR Manifesto และ People Development Toolkits แนว Agile HR 

      + คนทำงานต้องมีคุณลักษณะอย่างไร เมื่อต้องทำงานแนว Agile และ HRD ต้องทำอย่างไรดีกับเรื่องนี้  => จะทำอย่างไรต่อไปกับงาน HRD แบบ Professional ในองค์กรของเรา

+ สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ 

————————————————

วิธีการเรียนรู้ :

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

– เจ้าของธุรกิจขนาด SME

– Manager

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ

ค่าบริการอบรม : 7,800.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 8,345.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 8,112.-บาท)

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 7,600.-บาท!!!

วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**

หมายเหตุ :

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน

สำรองที่นั่งเข้าร่วมอบรม โดยกรอกแบบฟอร์มตอบรับและส่งกลับมาที่ อีเมลล์ ptccontactt@gmail.com

(ท่านจะได้รับใบ Invoice หลังจากส่งแบบตอบรับมาภายใน 1-2 วัน)

หรือสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :

=> คุณสุธาสินี : โทรศัพท์ 092-431-6631, 089-677-6047

หรือที่อีเมล์ ptccontactt@gmail.com   ไลน์ไอดี : ptccontact

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่