• หมวดหมู่: การพัฒนาตนเองและบุคลิกภาพ

โปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับกลาง รุ่น 5 (Middle Management Program: Makes a Great Leader)

รูปแบบการเรียนรู้

· เรียนรู้หลักการ ทฤษฎี และเทคนิคต่างๆ ผ่านการทำกิจกรรมกลุ่ม

· เรียนรู้และฝึกปฏิบัติ โดยใช้กรณีศึกษาตัวอย่าง และกรณีศึกษาจริง ตามกระบวนการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning)

วัตถุประสงค์

· พัฒนามุมมองเข้าใจธุรกิจองค์กรเสมือนเป็นเจ้าของ (SENSE OF BELONGING) ให้สามารถเชื่อมโยงกิจกรรมของฝ่ายกับความคาดหวังขององค์กร ได้อย่างเป็นรูปธรรม 

· กระตุ้นให้ปรับเปลี่ยนตนเองให้รับรองความท้าทายต่อสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว

· เพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการ ให้มีความรู้ ความเข้าใจ ที่เหมาะสมกับบทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับกลาง  และสามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงาน 

Module 1: พัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Organizational Thinking Skills)

Day 1: เรียนรู้ที่จะเข้าใจธุรกิจและทิศทางขององค์กร (Business Direction)

วิเคราะห์ทิศทางธุรกิจ Vision / Mission / Values ในปัจจุบัน

วิเคราะห์โมเดลธุรกิจในปัจจุบัน (Business Model)

วิเคราะห์ความสามารถหลักขององค์กร (Core Competency)

Day 2: เรียนรู้ที่จะเข้าใจหลักการบริหารจัดการกับธุรกิจในอนาคต (Future Management)

Outside In

เข้าใจแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลกที่กระทบต่อธุรกิจ (Megatrend)

เข้าใจอุตสาหกรรม 4.0 (Industry 4.0 Challenges and solutions for the digital)

เข้าใจแนวโน้มแรงผลักดันทิศทางขององค์กร (The Driving Force of Your Business)

Foresight

สร้างภาพสถานการณ์จำลองอนาคต (Strategic Scenarios)

วิเคราะห์โมเดลธุรกิจรองรับภาพในอนาคต เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและความยั่งยืนของธุรกิจ

Module 2: พัฒนาทักษะการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic Management Skills)

Day3: เรียนรู้ที่จะแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติในระดับฝ่ายงานแบบบูรณาการ

วิเคราะห์ความสัมพันธ์ของกิจกรรมในองค์กร ด้วย Value Chain/ Work System

วิเคราะห์การบริหารเชิงกลยุทธ์ตามแนวทาง Balanced Scorecard

กำหนดแผนปฏิบัติการ (Action Plan)

กำหนดเป้าหมาย (Target ) และตัวชี้วัด (KPIs)

เรียนรู้แนวทางการติดตามผลการดำเนินการของผู้บริหาร

Module 3: พัฒนาทักษะผู้นำ (Leadership Skills)

Day 4: เรียนรู้ที่จะเข้าใจบทบาทและกระบวนการคิดแบบ MM

Roles of Middle Managers

บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารระดับกลางที่องค์กรคาดหวัง

Leadership Mindset

Systems Thinking

Strategic Thinking

Proactive Thinking

Creative Thinking

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่