• หมวดหมู่: การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ

วางแผนกลยุทธ์แผนกให้ปัง จนซีอีโออยากฟัง..

ทุกๆแผนกล้วนมีความสำคัญต่อองค์กรธุรกิจ และย่อมจะต้องมีจุดแข็ง-จุดอ่อนภายใน ประเด็นสำคัญคือ 

 •ถ้าผู้จัดการทุกแผนกเข้าใจจุดแข็งของหน่วยงานตนเอง และนำจุดแข็งมาใช้หรือส่งเสริมให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นก็เป็นการทำงานในเชิงรุก โดยรวมองค์กรก็จะเข้มแข็งขึ้น  

 •ในทางตรงกันข้ามถ้าผู้จัดการใช้ทรัพยากรกับการทำงานแบบเดิมๆหรือแก้แต่ปัญหาจุดอ่อนรายวัน จุดแข็งขององค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันก็อาจจะเสื่อมลงได้ในวันข้างหน้าอย่างน่าเสียดาย

       ถ้าหากวันนี้แผนงานประจำปี (Master Plan) ที่ผู้จัดการแต่ละแผนกจัดทำยังใช้ทรัพยากรมุ่งแก้จุดอ่อนหรือยังทำงานเชิงรับ เราขอแนะนำให้ท่านศึกษาหลักสูตรนี้ เพื่อจัดทำแผนฯ เชิงรุกในแบบที่ผู้บริหารระดับสูงต้องการเห็น

หลักสูตรนี้ใช้เวลา 2 วัน มีเนื้อหาครอบคลุมดังนี้

1. การสแกนเจาะลึกทุกมิติของ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ของแผนก/ฝ่าย 
2. ประเมินเป็นคะแนนด้วย Quantitative SWOT Analysis 
   
3. นำประเด็นสำคัญๆ ที่มีผลกระทบสูงๆ มาทำแผนกลยุทธ์มุ่งเสริมจุดแข็งทำงานในเชิงรุกที่แหลมคม ตอบสนองเป้าหมายของผู้บริหาร
   

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่