• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน

หลักสูตร HRD Strategy กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ 15-11-61

การบริหารในปัจจุบันได้ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างมาก องค์กรที่มีทรัพยากรบุคคลที่มีศักยภาพย่อมเป็นสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรนั้นมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปี และการพัฒนาบุคลากรแบบต่อเนื่องในระยะยาว3 ปี หรือ5 ปี คำถามก็คือ เราจะทำอย่างไรให้การพัฒนาบุคลากรนั้น "เป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์" ของการดำเนินธุรกิจให้เชื่อมโยงกับแผนธุรกิจและวิสัยทัศน์ ตอบโจทย์การแข่งขันทางธุรกิจ พนักงานมองเห็นอนาคต และเติบโตก้าวหน้าไปพร้อมๆ กันกับองค์กร ไม่ลาออก ขาดหายไประหว่างทาง และเกิดความรักผูกพันกับองค์กร ซึ่งช่วยลดค่าเสียโอกาสและความเสี่ยงทางธุรกิจ

หลักสูตร"กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (HRD Strategy)จะช่วยให้องค์กรสามารถวางกลยุทธ์ในการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจทุกด้านทุกมิติได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงสุด

 * กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องตอบโจทย์ในระยะสั้นและระยะยาว

 * 1. ทำอย่างไรให้"คนใหม่" กลายเป็น "คนเก่า" ให้เร็วและทำงานร่วมกับทีมได้ โดยไม่ "ลาออก" กลางคัน

 * กลยุทธ์ที่ 1 "การรับขวัญพนักงานใหม่" (On Boarding Program)เขาทำอะไร และทำอย่างไร

 * กลยุทธ์ที่ 2 "ระบบพี่เลี้ยง" (Mentoring System)เขาทำอะไร ทำอย่างไร และเพื่ออะไร

2. ทำอย่างไรไม่ให้คนคิดที่จะ "กระโดด" ไปที่อื่น เพราะรู้สึกไม่มีอนาคตและไม่เห็น"โอกาสของความก้าวหน้า"

 2.1 "การวางเส้นทางฝึกอบรมที่สอดรับกับอาชีพในงาน" (Training Roadmap)เขาทำอะไรและทำอย่างไร

 2.2 "การวางทายาทสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)เขาทำอะไร ทำอย่างไรและเพื่ออะไร*

3. ทำอย่างไรให้องค์กรเป็น "แม่เหล็ก" ดึงดูดให้คน "รักและผูกพัน" อยู่กับองค์กรนาน

3.1 "การรั้งคนเก่งและคนพิเศษ (Fast Track & Talent Management)เขาทำอะไร และทำอย่างไร

3.2 "การโค้ซ" (Coaching) เขาทำอะไร และทำอย่างไร*

 4. กรณีศึกษาและตัวอย่างขององค์กรชั้นนำต่าง ๆ ในการใช้กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรที่เห็นประสบความสำเร็จ

5. บทสรุปของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในองค์กร

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่