• หมวดหมู่: โลจิสติกส์ นำเข้า-ส่งออก / บริหารการผลิต อุตสาหกรรม / การประเมินคุณภาพ มาตราฐานต่างๆ

เทคนิคการนำหลักการ PDCA มาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ

หลักการและเหตุผล

    วงจร PDCA มาจากคำภาษาอังกฤษ ประกอบด้วย 4 ขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ P – (Plan) คือการวางแผน โดยการกำหนดวัตถุประสงค์และตั้งเป้าหมาย กำหนดขั้นตอนวิธีการ และระยะเวลา จัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นทั้งในด้านบุคคล เครื่องมืองบประมาณ, D (Do) ปฏิบัติ โดยทำความเข้าใจและลงมือปฏิบัติตามแผน, C (Check or Study) ตรวจสอบ เพื่อติดตามความคืบหน้า และดูผลสำเร็จของงานเมื่อเทียบกับแผน และ A (Act) ปรับปรุงการดำเนินการให้เหมาะสม หากการปฏิบัติเป็นที่น่าพอใจก็จัดให้เป็นมาตรฐานเพื่อเป็นแนวทางให้ปฏิบัติต่อไป หากการปฏิบัติมีข้อควรปรับปรุง ให้กำหนดวิธีการปรับปรุงต่อไป

    ดังนั้นการนำเอาหลักการ PDCA มาประยุกต์ใช้กับเครื่องมือการพัฒนาต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์ชั้นเลิศในการปฏิบัติงานเพื่อเสริมให้เครื่องมือเหล่านั้นมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านการผลิต การบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมหรือโลจิสติกส์ ในการลดต้นทุน ลดของเสีย เพิ่มผลผลิต ลดระยะเวลาการผลิตยิ่งกว่านั้นเรายังสามารถนำเอาหลักการ PDCA มาใช้เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และกิจกรรมกลุ่มย่อย (QCC or Small Group) ได้เป็นอย่างดี รวมถึงการแก้ไขปัญหา (Problem Solving) และลดความผิดพลาดได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เข้าใจหลักการ และหลักคิดของ PDCA อย่างเป็นระบบ

2. เข้าใจหลักกการ PDCA และวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

3. สามารถประยุกต์ใช้งาน PDCA กับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

4. เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

5. สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1. PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

2. ขั้นตอนการทำ PDCA.

3. PDCA กับการควบคุมคุณภาพ

4. PDCA กับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

5. การนำ PDCA มาใช้อย่างเหมาะสม

6. การใช้หลักการ PDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

7. PDCA Cycle

8. ความสัมพันธ์ระหว่าง PDCA กับ DMAIC, DMADV, RADAR

9. แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร

ระยะเวลา 1 วัน จำนวน 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.

วิทยากร อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์

Promotion พิเศษ อัตราค่าสัมมนา 2,500/ท่าน สมัคร 4 จ่าย 3

สอบถามและสำรองที่นั่งได้ที่ คุณเล็ก โทร/Line : 063-846-6405 E-mail: info@chosenthebest.com www.chosenthebest.com

***สามารถจัดเป็นIn-House Training อบรมภายในได้***

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่