• หมวดหมู่: หัวข้ออบรมอื่นๆ

แนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมีประสิทธิผล (Effective Time Management)

คำนำ :

แนวทางในการบริหารเวลาเป็นพื้นฐานสำหรับบุคลากรในองค์กร ที่จำเป็นต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจ เพื่อที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายในเวลาที่กำหนดอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งนอกจากจะเห็น “คุณค่าของเวลา” แล้ว ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเรียนรู้เครื่องมือและเทคนิคต่างๆ ของแนวทางการขับเคลื่อนการบริหารเวลา เพื่อช่วยให้เกิดการร่วมกันปฏิบัติไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร

วัตถุประสงค์ในการอบรม

1. เพื่อให้สามารถเข้าใจแนวทางการขับเคลื่อน “คุณค่าของเวลา” อย่างมืออาชีพ

2. เพื่อเพิ่มทักษะในการบริหารเวลาได้อย่างมีหลักเกณฑ์ และเกิดประสิทธิผล

3. เพื่อเป็นการเน้นให้เห็นความสำคัญของ “วินัย” ด้านเวลา

4. สามารถนำความรู้และเทคนิคไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินชีวิตและในงานอย่างยั่งยืน

คุณสมบัติผู้อบรม : ผู้บริหาร หัวหน้างาน และ เจ้าหน้าที่ผู้สนใจทั่วไป

หัวข้อหลักสูตร

หลักบริหารเวลา : การบริหารงาน

1. การบริหารเวลาคืออะไร

2. การวิเคราะห์เวลาการทำงาน

3. เทคนิคการวางแผน และ วิธีจัดแบ่งเวลาในการทำงาน

4. แนวความคิดของการรู้จักใช้เวลาอย่างมีประสิทธิผล

5. แนวทางการขับเคลื่อน “การวางแผนและการบริหารเวลา”

หลักการบริหารเวลา : การประชุม

1. องค์ประกอบการประชุมที่เกิดประสิทธิผล

2. เทคนิคการจัดประชุมที่มีประสิทธิภาพ

3. บทบาทหน้าที่ของกลุ่มบุคคลผู้เข้าร่วมประชุม

4. แนวทางการขับเคลื่อน – การแก้ปัญหาและพัฒนาการประชุมได้ผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

5. การวิเคราะห์และติดตามผล

6. แบบทดสอบ

อาจารย์ประภาภรณ์ พนัสพรประสิทธิ์

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่