• หมวดหมู่: โลจิสติกส์ นำเข้า-ส่งออก / บริหารการผลิต อุตสาหกรรม / การประเมินคุณภาพ มาตราฐานต่างๆ

เทคนิค QCC และ KAIZEN เพื่อลดต้นทุนและการพัฒนาองค์กร

หลักการและเหตุผล

เครื่องมือในการบริหารระบบคุณภาพที่ใช้ในการปรับปรุงงานระดับล่างหรือกิจกรรมระดับล่าง(Bottom up Activities) โดยใช้กระบวนการวงจร PDCA หรือ วงจร Deming อย่างเต็มที่อันหนึ่งได้แก่ QCC (Quality Control Circle) และ KAIZEN ที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมต่าง ๆ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมสายพันธุ์ญี่ปุ่น ที่มีการใช้มากจนเป็นเรื่องปกติ หรือแม้แต่ในอุตสาหกรรมสายพันธุ์ไทยก็ยังมีการนำมาใช้เช่นเดียวกัน จนอาจพูดได้ว่า การส่งเสริมการแก้ไขและปรับปรุงคุณภาพโดยใช้กิจกรรมระดับล่างนั้นต้องใช้ QCC Technique เป็นส่วนใหญ่ แต่ในความเป็นจริงแล้วกลับพบว่ามีส่วนน้อยที่ประสบกับความสำเร็จอย่างแท้จริง โดยที่ส่วนใหญ่แล้วมักจะไม่สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิผล เนื่องมาจากการขาดความรู้ในแนวคิดหรือหลักการที่ชัดเจน ตลอดจนการขาดทักษะที่จะปรับปรุงกระบวนการดังกล่าวให้เกิดสัมฤทธิ์ผล

   หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้เข้าใจหลักการ, แนวคิด และวิธีการทำแก้ปัญหา หรือปรับปรุงคุณภาพในหน้างาน อย่างแท้จริง ตลอดจนสามารถนำแนวคิดและวิธีปฏิบัติดังกล่าวไปใช้ในงานที่รับผิดชอบได้เป็นอย่างดี โดยใช้กรณีที่เกิดขึ้นจริงในหน่วยงานของแต่ละหน่วยมาเป็นข้อมูลการฝึกอบรม ไม่ว่าจะเป็นงานในสายการผลิตหรือสายบริการ และยังสามารถถ่ายทอดต่อไปยังบุคคลอื่นๆ อย่างง่ายดาย

ประเด็นสำคัญ

แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพกับเพิ่มผลผลิต (Productivity)

กระบวนการแก้ปัญหาของเสียอย่างเป็นระบบ และเครื่องมือและเทคนิคในการแก้ปัญหา

การวิเคราะห์หาสาเหตุโดยเทคนิค Why - Why Analysis

การวิเคราะห์กระบวนการ (การค้นหาปัญหาโดย 5 G )

การควบคุมคุณภาพด้วยหลักการ QC 7 Tools

การกำหนดแนวทางปรับปรุงที่กำจัด สาเหตุความผิดพลาด

หลักการและความสำคัญของการเสนอแนะปรับปรุงงานด้วย KAIZEN

แนวทางการปรับปรุงงาน พัฒนางานด้วย KAIZEN

การพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยการทำเอกสาร A3 form

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่