หลักสูตร การบริหารจัดการ Spare Part ให้มีประสิทธิภาพ

หมวดหมู่: จัดซื้อ การตลาด การขาย บริการ / โลจิสติกส์ นำเข้า-ส่งออก / บริหารการผลิต อุตสาหกรรม

หลักสูตร การบริหารจัดการ Spare Part ให้มีประสิทธิภาพ

ในการบริหารงานด้านโลจิสติกส์ ประเด็นหนึ่งที่สำคัญที่ต้องพิจารณา คือ สินค้าคงคลัง (Inventory) บางครั้งเรียกว่าพัสดุคงคลัง หรือ สต๊อก หมายถึงสิ่งของที่จัดเก็บไว้ในคลังสินค้า (Warehouse) ซึ่งเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) เป็นศาสตร์วิชาที่ว่าด้วยการบริหารของที่อยู่ในคลัง ให้เหมาะสม มีต้นทุนที่เหมาะสม มีปริมาณที่เหมาะสม ไม่มากหรือน้อยเกินไป

เป็นไม่ง่ายนัก หากจะทำให้ผู้ที่ไม่เคยเรียน เข้าใจเรื่องการจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) ให้เข้าใจได้ภายใน 1 วัน เนื่องจากเนื้อหาส่วนใหญ่เป็นเนื้อหาด้านการคำนวณ ต้องใช้ระยะเวลาในการศึกษา ทำความเข้าใจ แต่หลักสูตรนี้ พยายามเน้นสอนวิชาการบริหารสินค้าคงคลัง ในแบบฉบับที่ผู้เข้ารับการอบรมทุกระดับเข้าใจได้ง่าย ไม่ใช่บรรยายเพียงทฤษฎี แต่เป็นการบรรยายทฤษฎีก่อนแล้วค่อยแปลงทฤษฎีที่ยาก สรุปรวบยอดให้เข้าใจง่ายขึ้น มีการยกตัวอย่าง การนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงทั้งในระดับปฏิบัติการถึงระดับบริหาร

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

• กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ

• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง

• ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง

• ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ

• การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2. การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis

• วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)

• วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)

• วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)

• วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)

3. การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

• เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)

• จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้

• ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้

• ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม

• กลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4. การพัฒนาและปรับปรุง

• ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม

• เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม

• กรณีศึกษา

ระยะเวลาการเรียนรู้ 1 วัน / รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม กรณีศึกษา ร่วมแสดงความคิดเห็น ถามตอบ กิจกรรม ประกอบการบรรยาย

วิทยากร อาจารย์ศราวุธ ไชยธงรัตน์

วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ), อส.ม. (การจัดการอุตสาหกรรม, การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน) ประสบการณ์ Purchasing Manager, Production Planning & Warehouse Manager, Engineering Manager, Senior Logistics Manager, วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านการจัดการโลจิสติกส์ การบริหารการผลิต

อัตราค่าสมัคร

ราคาปกติ 3,500 + 245 Vat 7% = 3,745 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5% ) 52.50 บาท = 3,692.50 บาท

ราคาโปรโมชั่น ชำระล่วงหน้าก่อนวันที่ 1/09/63 รับส่วนลด 200 บ./ท่าน

( 3,300+231 Vat7% = 3,531 บาท (หัก ณ ที่จ่าย 1.5%) 49.50 บาท = 3,481.50 )