• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน

การวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Planning)

วัตถุประสงค์ ของการจัดอบรมครั้งนี้

1. รู้และเข้าใจถึงกระบวนการวางแผนและการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง

2. เข้าใจในกระบวนการพัฒนาพนักงาน

3. วิเคราะห์และสรรหาพนักงานที่มีคุณสมบัติและความสามารถตรงกับความต้องการขององค์กรกำหนดให้

หัวข้อการฝึกอบรม

1. หลักการ ความหมายและประโยชน์ของการทำ Succession Planning

2. เข้าใจความแตกต่าง ของ Succession Planning

3. บทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Succession Planning

4. ความจำเป็นของการจัดทำ Succession Plan ในองค์กร

5. องค์ประกอบและขั้นตอนของการจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน

1. การกำหนดกลุ่มงาน / ตำแหน่งงานหลัก

6. การวางแผนพัฒนาบุคคลตามแผนทดแทนตำแหน่งงานและขั้นตอนของการวางแผน

7. แนวทางการวิเคราะห์เพื่อค้นหาความสามารถและพิจารณาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง

8. กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกผู้มีความสามารถสูง

9. วิธีการประเมินเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ

1. การประเมินผลการปฏิบัติงาน

2. การประเมินศักยภาพ

3. การประเมินความสามารถในงาน

10. การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDPs) สำหรับผู้ที่เป็น Successor

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่