• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน

Leadership & Management Skills เพิ่มศักยภาพ พัฒนาภาวะผู้นำ

วัตถุประสงค์

1. พัฒนาความรู้ ความเข้าใจด้านทฤษฏีการเป็นผู้นำทั้งศาสตร์และศิลป์

2. เสริมสร้างความสามารถในการสื่อสารในการสั่งการที่มีประสิทธิภาพ

3. เรียนรู้เทคนิคการบริหารความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ของทีมงาน

4.นำความรู้ความสามารถไปปรับใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองให้บรรลุความสำเร็จของตนและธุรกิจ

 เนื้อหาการอบรม

หลักสูตร 1 วัน เวลา 09.00-16.00 น.  

1. กรอบความคิดและแนวทางการสร้างภาวะผู้นำ

2. ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง “ผู้นำ กับ ผู้จัดการ” และ “ภาวะผู้นำ (Leadership) กับ การบริหาร (Management)”

3. วิถีแห่งภาวะผู้นำ

          - To Solve a problem เพื่อแก้ปัญหา

          - To Support teamwork เพื่อเกื้อหนุนทีมงาน

          - To Share vision เพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์

          - To Show a role model เพื่อเป็นแบบอย่าง

          - To School a new leader เพื่อสร้างผู้นำคนใหม่

4. บทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ

          - Pathfinding การกำหนดทิศทาง

          - Aligning การปรับกระบวน

          - Empowering การปลดปล่อยศักยภาพของลูกน้อง

          - Modeling การเป็นแบบอย่าง

5. หลักการฟันฝ่าอุปสรรคขวากหนามสู่ยอดเขาแห่งความสำเร็จแห่งภาวะผู้นำ (The C-O-R-E of Leadership)

          - Control ความสามารถในการควบคุมสถานการณ์

          - Ownership ความรับผิดชอบต่อปัญหา โดยไม่กล่าวโทษหรือปัดสวะ

          - Reach ยื่นมือเข้าไปแก้ไขในฐานะจ่าฝูง

          - Endurance มีความอึด ทนทานต่อสภาวะกดดันอย่างไม่ย่อท้อ

6. กระบวนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (The I-D-E-A-S steps)

          - Identify a problem ระบุปัญหาที่เกิดขึ้นให้ชัดเจน

          - Data collection รวบรวมข้อมูลต่างๆ

          - Establish a solution กำหนดแนวทางแก้ปัญหา

          - Act & analyze ลงมือปฏิบัติและวิเคราะห์

          - Standard & select กำหนดเกณฑ์มาตรฐานและเลือกใช้ให้เหมาะ

7. 2(CD) วิธีการพัฒนาลูกน้อง 4 ลักษณะ

          - การ Counseling กับลูกน้องที่ High skill / Low will ทักษะสูง / ใจตก

          - การ Coaching กับลูกน้องที่ High skill / High will ทักษะสูง / ใจตื่น

          - การ Directing กับลูกน้องที่ Low skill / Low will ทักษะต่ำ / ใจตก

          - การ Delegating กับลูกน้องที่ Low skill / High will ทักษะสูง / ใจตื่น

8. เทคนิคการจัดการความขัดแย้งในทีมงาน

9. ศิลปะการโน้มน้าวใจผู้คน

 วิทยากร อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่