• หมวดหมู่: การเงิน บัญชี ภาษี กฎหมาย / งานบุคคล HR การทำงาน / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ

การประเมินค่างานเพื่อการบริหารโครงสร้างเงินเดือน

หลักการและวัตถุประสงค์ :

 “การประเมินค่างาน” เป็นวิธีการดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อตีค่างาน โดยเป็นกระบวนการวัดความสัมพันธ์หรือคุณค่างานของตำแหน่ง ที่ไม่ใช่วัดปริมาณงาน ซึ่งเป็นการนำงานทั้งหมดมาเปรียบเทียบกันภายใต้ปัจจัยหรือองค์ประกอบที่เป็นตัววัดหลักเพื่อตีค่างานออกมา เพื่อให้การกำหนดระดับตำแหน่งในองค์การมีมาตรฐาน เป็นธรรมและไม่เหลื่อมล้ำกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ การติดตามและวัดผลของงานที่ทำเพื่อประเมินคุณค่าของงานต่างๆ ช่วยในการกำหนดตำแหน่งหน้าที่การงาน ความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ความรับผิดชอบและช่วยในการกำหนดอัตราค่าจ้างให้เหมาะสมแก่งาน และสอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ การพิจารณาความดีความชอบ ตลอดจนช่วยในการหาข้อบกพร่องของงานและแก้ไขให้ดีขึ้น 

หัวข้อสัมมนา :

หลักการและแนวคิดของการประเมินค่างาน (Job Evaluation)

หลักเกณฑ์พื้นฐานที่นำมาใช้ในการจัดทำการประเมินค่างาน

กระบวนการประเมินค่างาน

หลักในการประเมินค่างาน

ขั้นตอนในการประเมินค่างาน

องค์ประกอบที่ใช้ในการประเมินค่างาน

การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) เพื่อประเมินค่างาน/การมอบหมายงาน

แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน

เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง

การประเมินค่างาน (Basic Methods of Job Evaluation)และการนำไปใช้ในองค์กร

วิธีการจัดลำดับ (The Ranking Method)

วิธีการจำแนกตำแหน่งงาน(Job Classification Method)

วิธีเปรียบเทียบส่วนประกอบของงาน (Factor Comparison Method)

วิธีการให้ค่าคะแนน (The Point Method)

รูปแบบการเรียนรู้ : บรรยาย Workshop กรณีศึกษา ตัวอย่าง

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่