• หมวดหมู่: งานบุคคล HR การทำงาน / การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ / AEC พัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมธุรกิจ

การมอบหมายและติดตามงานอย่างทรงประสิทธิผล (Effective Delegations)

    การขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุผลสัมฤทธิ์นั้น จำเป็นต้องหมั่นทบทวนหลักการบริหารจัดการและพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และอาศัยการวางแผนปฏิบัติงานที่ดำเนินการโดยผู้บังคับบัญชาระดับกลางถึงระดับต้นที่จะต้องนำเอาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติอย่างได้ผลผ่านการจัดทำแผนปฏิบัติงาน ประกอบกับต้องมีความสามารถในการมอบหมายและติดตามงาน เพื่อให้สามารถดำเนินงานได้อย่างสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผล

    หัวข้อเรียนรู้ :

• บทบาทของหัวหน้างานในการมอบหมายงาน
• คุณค่าของการมอบหมายและติดตามผลงาน
• งานอะไรบ้างที่ควรและไม่ควรมอบหมาย
• แนวทางการมอบหมายงานตามสไตล์การทำงานของลูกน้อง 4 แบบตาม DISC และช่วงวัย
• การสื่อสาร (พูดและฟัง) สำหรับการมอบหมายงานที่ได้ผลที่หัวหน้าต้องรู้ให้ได้
• เทคนิคการควบคุมและติดตามงาน
• การกระตุ้นให้ลูกน้อง/ลูกทีมทำงานที่มอบหมาย
• การจัดการปัญหาพฤติกรรมลูกน้อง
• ประเด็นและความผิดพลาดที่มักพบและข้อควรระวัง

    ------------------------------------------------------------

    วิธีการเรียนรู้ :

• บรรยายอย่างย่อและซักถาม
• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
• กิจกรรมเสริมมุมมอง
• บทบาทสมมติพร้อมคำแนะนำ

    ------------------------------------------------------------

    วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต 

    วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร 

    ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์อัตรากำลังที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง

    ------------------------------------------------------------

    กลุ่มเป้าหมาย : 

    เจ้าของธุรกิจขนาด SME - ผู้จัดการทุกสายงาน - หัวหน้างานทุกสายงาน - ผู้สนใจทั่วไป  

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่