• หมวดหมู่: จัดซื้อ การตลาด การขาย บริการ / AEC พัฒนาธุรกิจ ส่งเสริมธุรกิจ

การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์

หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
ประเด็นสำคัญอยู่ที่ว่าผู้บริหารจะรู้ได้อย่างไรว่าตอนนั้นมีปัญหาอะไร หรือส่อเค้าว่ากำลังจะเกิดปัญหาอะไร สาเหตุอยู่ตรงไหน

หลักมีอยุ่ว่า If you can’t measure it, you can’t manage it ถ้าท่านวัดไม่ได้ ท่านก็บริหารจัดการมันไม่ได้ การตั้ง KPI (Key Performance Indicator – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ)

จึงเป็นเสมือนหน้าปัทม์ที่บอกให้ผู้บริหารทราบและติดตามสถานการณ์ของทุกปัญหาได้ตลอดเวลาเพื่อสามารถป้องกันแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกจุดและทันท่วงที

ประโยชน์ที่จะได้รับ

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรบทราบวิธีการใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและนำ KPI ไปใช้เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์กับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน
• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการบรรยาย
 - การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
 - การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
 - ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
 - วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้
 - ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ
 - ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
 - การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
 - ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
 - การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard
 - กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
 - หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ
 - การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
 - ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
 - ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ

วิทยากร
คุณกมลทิพย์ จันทรมัส B.A. (Econ.), X-MBA
ผู้มีประสบการณ์ในการบริหารงานจัดซื้อ ของบริษัทชั้นนำนานาชาติกว่า 30 ปี
ผู้เชี่ยวชาญโครงการ Logistics Clinic สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
ที่ปรึกษาเฉพาะทางและการเขียนแผนธุรกิจของสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (ISMED)

• 28
• 355
• 107

ตาราง/สถานที่